El mundo de los “millenials”

Por Silvia Estrems.

He observado, con la mirada interesada de una persona bi-cultural, cómo los jóvenes se plantean el mundo laboral de forma diferente entre Francia y España. Los datos provienen de la encuesta de 2011 hecha por PWC con el objetivo de ayudar a las empresas a plantearse políticas laborales adecuadas par captar y retener talento.

¿Cómo caracterizan a una empresa atractiva?

Si ambos colectivos consideran que el criterio principal es el potencial de progresión de carrera, existe una gran diferencia en los siguientes criterios más valorados:

• en Francia son los salarios y otras compensaciones que motivan,
• en España son la existencia de buenos planes de desarrollo y el potencial de movilidad internacional. 

Este ultimo punto considerado cómo un acelerador de carera.

¿Cómo buscan una empresa para trabajar?

Salir del cuadro

Por Silvia Estrems.

En todas las clases de management nos enseñan la importancia de salir del cuadro para encontrar la solución adecuada, para resolver situaciones complejas, para innovar o para adquirir nuevas habilidades.

El ejercicio clásico para hacer pensar en salir del cuadro es el ejercicio con fósforos. Por ejemplo: cómo hacer 4 triángulos equiláteros con 6 fósforos (¿conocéis la solución?).

En su articulo para IESE “Siembre creatividad y cosechará innovación”, Paddy Miller y Asra Brankovic resaltan que una limitación a la innovación es el excesivo apego a la tradición: “es fácil caer en los viejos usos, sobre todo cuando la innovación no brinda resultados inmediatos. Ceñirse a los caminos trillados suele traducirse en una innovación defensiva e incremental, no una realmente radical”.

¿Y con nuestro enfoque de los mundos salimos del cuadro?

¿Mimetismo o imitación?

Post original de Laurent Dugas en Les Mondes de Pval.

Keynes mostró cómo los comportamientos económicos son por imitación.

Para predecir el valor de una acción, es más racional averiguar lo que otros operadores del mercado van a pensar que confiar en la propia intuición. Más allá de los mercados económicos, si el NIH (Not Invented Here) existe, yo lo encuentro en minoría frente al "me too":

• ¿Mi competidor ha implementado SAP? Yo también. ¿Se focaliza en incrementar el control? Yo también.
• Las estrategias de las empresas son como el cortar y pegar. ¡Las tijeras se llaman BCG o McKinsey! 

La reciente crisis de las subprimes ha demostrado los desastres que genera “necesariamente” este mimetismo irresponsable.

Nuestro enfoque de la Teoría de los Mundos ¿no será también una invitación al mimetismo?

¿Cómo una conversación nos puede revelar de que mundo es nuestro interlocutor?

Por Silvia Estrems

Conversación informal entre dos consultores seniors de dos mundos diferentes (para saber más de la teoría de los mundos leer los otros posts sobre el tema). Les llamamos I y M:

M: Las empresas están estableciendo nuevas prácticas de compras homologando por servicios

I: Uno de mis clientes es una empresa que trabaja para mejorar los servicios de compras – una reflexión que tenemos con él es pensar si se debe concentrar los proveedores en sólo unos pocos para cada tipología o, al contrario, abrir las consultas a la multitud. ¿Cual es la mejor situación?

M: Podemos hablar mucho sobre ello pero personalmente si mi cliente (gran cuenta) se decide con una política, lo que voy hacer es alinearme con lo que pide para que me compre.

¿A que mundo pensáis que pertenecen nuestros consultores?

La batuta de los grandes directores de orquesta es imitable... ¿cuál es el rol de líder?

Post original de Bruno Jourdan en Les Mondes de P-Val

He estado pensando en esta cita de Pierre Boulez: "puedes imitar el gesto de un líder, pero reproducirás el envoltorio exterior y nunca la necesidad interior".

Esta frase da lugar a dos preguntas. ¿Cómo se pueden copiar los mundos que funcionan? ¿Qué es el liderazgo?

¿Es Boulez un creador de mundos?

Coca-Cola, Michael Jackson y el mundo del desarrollo

Es la historia del mundo occidental que intenta, con el objetivo de empujar el desarrollo de los demás, implantar su propio modelo como el único posible y reconocido en todos los países pobres, de la misma forma cómo lo han hecho con Coca-Cola y Michael Jackson.

“Un único modelo económico (economía de mercado con una participación mínimo del estado), un único modelo político (el estado nación descentralizado), un único modelo familiar (la familia nuclear, donde trabajan los adultos de los dos géneros pero no los niños), un único modelo socioeconómico (la aceptación de la desigualdad de las clases pero no aceptación del sistemas de castas), un único modelo sanitario (la imposición de la biomedicina con financiación por los ciudadanos), un único modelo asociativo (basada en la creación de una sociedad civil articulada mediante asociaciones privadas), un único modelo de relación entre los asuntos individuales y los asuntos colectivos (donde prevale de forma absoluta el individual y se establece una frontera entre la esfera publica y privada)” extracto de Blanco Bueno busca Negro Pobre de Gustau Nerín.

¿Qué lectura en clave de mundos podemos sacar?

¿Es más eficiente la comunicación escrita u oral?

Por Silvia Estrems

Ya hemos comentado en diversas ocasiones en este blog cómo llegar a hacer una comunicación eficiente – una comunicación que impulsa una acción.

La pregunta es: cuando tenemos algo a comunicar a una o varias personas, ¿es más fácil hacerlo por escrito o en vivo?

La importancia de la actitud cuando comunicamos

Por Silvia Estrems.

Comentario recogido durante una sesión deformación de comunicación eficiente:

“Hace poco he hecho una presentación en un foro de especialistas. La sala ha aplaudido al final, lo que es poco habitual. Luego, los más mayores han empezado a hacer preguntas tendenciosas y he tenido que responder con datos para demostrarles que yo tenia razón”

¿Que ha pasado en esta presentación?

El contenido parecía estar bien construido según la metodología que enseñamos. Solo se podía haber puesto más en valor las ideas claves en el soporte visual. La audiencia incluso ha aplaudido porque el final era claramente motivador: impulsaba apoyándose en las emociones de la audiencia para adherirse a la causa defendida.

¿Qué pasó, pues?

La teoría de los mundos para ayudar en los procesos de cambio

Por Silvia Estrems

Fascinante encuentro entre dos organizaciones de mundos diferentes.

Por un lado, tenemos una organización mercantil (espíritu emprendedor, somos grandes si hacemos crecer la empresa) y industrial (los procesos que apoyan el crecimiento son la columna vertebral del dispositivo) con un funcionamiento interno cívico a donde prima la solidaridad.

Por otro lado, tenemos una organización del mundo inspiración (el progreso empujado por la ideas, somos grandes si aportamos clientes con problemáticas donde se requiere creatividad para resolverlas) y doméstico (jerárquico – el jefe marca la candencia)

Las dos organizaciones se reúnen con el objetivo de definir cómo empezar un proyecto conjunto.

¿Cómo se interpretan los discursos / actuaciones / hechos de un lado y del otro?